Zorg op tijd en op maat, maak samenwerking mogelijk en maak het werkbaar.
Niet weten waar je om hulp kunt vragen, te lang moeten wachten op een plek en dan niet meteen de juiste behandeling krijgen. Hoe organiseren we de zorg zó dat deze problemen worden opgelost? De sleutel is soepel en breed mogen samenwerken.
Zorg op tijd en op maat Het komt te vaak voor dat mensen met psychische problemen niet of te laat bij de juiste hulpverlener terecht komen. De zorg moet vanaf het begin beter aansluiten bij wat mensen écht nodig hebben. Dan is de hulp die geboden kan worden effectiever én goedkoper.
Huisartsen zijn voor jongeren en volwassenen het eerste aanspreekpunt bij psychische klachten. Om zo goed mogelijk door te kunnen verwijzen moeten huisartsen eenvoudig ggz-specialisten kunnen raadplegen. Organiseer een laagdrempelige consultatie zodat patiënten sneller de juiste zorg krijgen.
Gebruik de expertise van de ggz beter in de wijk. Introduceer in elk wijkteam een ggz-hulpverlener die vanuit een brede blik een situatie kan inschatten en de juiste zorg en/of maatschappelijke ondersteuning kan adviseren.
Maak samenwerking mogelijk Ongeveer één op de vijf ggz-cliënten kampt met hardnekkige problemen op meerdere levensgebieden. Maar de ggz-zorg is versnipperd. Mensen moeten nu in één van de ggz-hokjes worden ingedeeld, ook als zij meerdere vormen van zorg nodig hebben. Daardoor gaat veel kwaliteit, tijd en geld verloren.
Tussen de jeugdzorg, de langdurige zorg, de forensische zorg, de verslavingszorg, het sociaal domein en de hoog- en minder complexe ggz-zorg onder de Zorgverzekeringswet staan scherpe schotten. Allemaal hebben ze eigen wet- en regelgeving en bekostiging, die samenwerking belemmert. De ggz-aanbieders werken daarom nu met 5 landelijke zorgverzekeraars, 352 gemeenten, 42 jeugdregio's (soms ook weer opgedeeld), 28 acute ggz-regio's en 31 zorgkantoorregio’s. Daardoor is de inkoop, organisatie en verantwoording van zorg onwerkbaar complex.
Dit moet anders. Reorganiseer de zorg binnen het huidige stelsel zodat lokale en (boven)regionale samenwerking tussen alle betrokken partijen in de zorg én daarbuiten wordt aangejaagd.
Organiseer op lokaal niveau samenwerking tussen de poliklinische en ambulante ggz, (ouderen)zorg en welzijn, huisartsen, GGD en maatschappelijke partners als woningcorporaties, instellingen voor beschermd wonen, organisaties voor dagbesteding en schuldhulpverlening.
Organiseer op (inter-)regionaal niveau de acute zorg en de crisisfunctie, de klinische behandelvoorziening HIC (High en Intensive Care)en de (jeugd-)verslavingszorg.
En organiseer op bovenregionaal en landelijk niveau de hoogspecialistische centra voor complexe problematiek zoals complexe eetstoornissen, topklinische - en 3e-lijnscentra, forensische zorg.
Maak het werkbaar Kies voor een eenduidige, gebalanceerde regio-indeling met een duidelijke verantwoordelijkheidsverdeling, afgestemd op het type zorg. En maak het werkbaar.
Verbeter de informatie-uitwisseling tussen ggz-aanbieders en maatschappelijke partners, zodat signalen tijdig worden opgevangen en crisissituaties voorkomen.
Vereenvoudig afstemming en verantwoording om te kunnen samenwerken over de grenzen van de traditionele domeinen heen.
Zorg voor gelijkgerichte inkoop en bekostiging waardoor goede initiatieven sneller landelijk worden opgeschaald. Schrap ingewikkelde aanbestedingen, kortlopende contracten en perverse prikkels in de financiering.
Hoogspecialistische centra moeten voortaan bekostigd worden voor hun onderzoeks-, opleidings- en innovatiefunctie, liefst door een beschikbaarheidsbekostiging.
Met het plaatsen van cookies kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden op onze website. Ook leren we hoe we informatie beter aan kunnen laten sluiten op uw behoeften. Meer informatie vindt u in ons cookiebeleid.
